Enis Ersü zieht sich bei Isra Vision AG zurück
Vor 36 Jahren hat Enis Ersü die Isra Vision in Darmstadt gegründet. Ende Juni wird er sich aus der Firma zurückziehen. inVISION hat nachgefragt, was den Erfolg seiner Firma ausmacht und wie es zukünftig weiter gehen wird.
inVISION: Zahlreiche der ehemaligen Wettbewerber von Isra Vision sind mittlerweile vom Markt verschwunden bzw. haben nicht ein solches Wachstum wie Isra Vision hinlegen können. Wo liegt das Geheimnis Ihres Erfolges?
Enis Ersü: Es ist die Kombination von trivialen Grundprinzipien des Unternehmertums. Der Fokus auf den Markt mit globaler Kundennähe, die Innovationsintensität für eine führende Technologiestellung auf dem Markt und die Optimierung von Kostenstrukturen in Verbindung mit einer stabilen, krisenfesten finanziellen Basis sind wohl die wichtigsten Kriterien, nach denen wir Isra konsequent ausgerichtet haben, um das Wachstum nachhaltig anzukurbeln. Aber natürlich auch der Mut zur Entscheidung, manchmal sogar zu einer sehr schnellen Entscheidung mit konsequenter Umsetzung – wie z.B. bei Akquisitionsprozessen – und ein tolles, kompetentes Team sind für Isras Wachstumsdynamik von großer Bedeutung gewesen.
inVISION: Was war für Sie persönlich die größte Herausforderung in Ihrer Karriere als Unternehmer und was war Ihr größter Erfolg?
E. Ersü: Wir haben bei Isra sehr früh angefangen, das Unternehmen global aufzustellen. Neue Länder, neue Kulturen, unterschiedliche Denkweisen waren ziemlich herausfordernd. Diese neuen Teams zu integrieren, über Kontinente hinweg zusammen zu schweißen und allen eine Identität in Form eines gemeinsamen weltweiten Isra-Teams zu geben, war für mich die größte Herausforderung und der größte Erfolg zugleich, der nur mit einer außerordentliche Leistung des ganzen Teams möglich war. Der Börsengang und der Deutsche Innovationspreis waren auch wichtig. Ganz besonders stolz bin ich jedoch auf das Isra-Team.
inVISION: Warum haben Sie sich letztendlich für die Transaktion mit Atlas Copco entschieden?
E. Ersü: Die Zukunft des Unternehmens und des Teams ist für einen Gründer eine der wichtigsten Fragen. Besonders dann, wenn man wie ich ein bestimmtes Alter erreicht hat, wird eine stabile, zukunftssichere Nachfolgeregelung von eminenter Bedeutung. Da seitens der Familie keine passende Konstellation herbeigeführt werden konnte, musste ich nach Alternativen suchen. Von den verschiedenen Möglichkeiten erschien eine strategische Allianz als die beste Wahl für das Unternehmen und das Team. Die Transaktion mit Atlas Copco ist somit vor allem als die Nachfolgereglung von Enis Ersü zu interpretieren. Isra passt optimal zur Strategie von Atlas Copco. Die Diversifikation im Rahmen der Digitalisierungsoffensive soll mit Isra und Machine Vision im Bereich der industriellen Automatisierung ein neues Standbein und gleichzeitig ein erweitertes Geschäft mit neuer Produktpalette und zugleich auch Cross-Selling-Potenzial aufbauen.
